Новые книги

7 >

В партийных органах дела обстояли иначе. Сильно умных там боялись как
возможных конкурентов.
На первом месте стояли не интеллектуальные возможности, а преданность,
принадлежность к клану.
И получалось, что партийный чиновник, победивший в дворцовой схватке
под ковром, оказывался начальником гораздо более подготовленных
специалистов, готовых к реальной борьбе с реальным противником, а не к
дворцовым интригам.
Специалисты имели представление о стратегиях, стратагемах и прочем. Но их
партийные вожди просто не понимали, о чем идет речь.
Где теперь  Горбачев? -- Снимается в американских роликах,
рекламирующих пиццу.
А где Россия?
Наличие в арсенале специалиста или организации стратагем -- не есть
гарантия успеха и даже возможности их применения.
Стратегии -- эффективный инструмент, но их применение всегда может быть
нейтрализовано некомпетентностью собственных правителей.
В рамках данной работы встал вопрос: как соотнести китайские и прочие
стратагемы.
Можно было создать собственную классификацию либо опереться на
существующую. Автор посчитал более правильным второе решение: принять
за основу существующую китайскую классификацию стратегий, а те
варианты стратегий, которые, по мнению автора, выходят за их рамки, --
изложить в виде дополнительных стратагем.
В работе изложено субъективное мнение о том, как можно трактовать
сущность и содержание классических китайских стратагем, приведены
дополнительные стратагемы и антистратагемы.
"Антистратагема" -- термин, который автор ввел и использует для
обозначения заведомо проигрышных стратегий.
Под антистратагемами подразумеваются такие типичные стратегии
поведения, которые закономерно ведут к неудачам, создают дополнительные
проблемы и неудобства для тех лиц, которые им следуют.
Автор привел далеко не все известные ему стратагемы.
Некоторые стратагемы являются слишком эффективным оружием для того,

Следующая

7 >