Мохамад Махатхир. Путь вперед -
81 >
компаниями, акционерами которых они являлись, было минимальным. Это не
позволяло им приобретать навыки управления бизнесом и управленческие знания,
ибо их участие в управлении было слишком пассивным. Лишь немногие
счастливчики, работавшие в инвестиционных фондах, приобрели подобный опыт,
принимая участие в управлении компаниями, акциями которых владели
инвестиционные фонды, в качестве членов советов директоров.
Несмотря на то, что участие малайцев в коммерции и управлении бизнесом
на то время было незначительным, из правительственных корпораций и агентств,
равно как и из инвестиционных фондов, выдвинулось немало способных
руководителей и предпринимателей-малайцев. Они ушли из государственных
органов, чтобы основать свой собственный бизнес. Некоторые из них потерпели
неудачу, но другие вели дела достаточно успешно. Правительство обратило
внимание и на этих предпринимателей, и на достигнутые ими успехи.
Чтобы НЭП оказался успешным в экономическом и политическом плане,
необходимо было, чтобы и малайцы, и немалайцы были пропорционально
представлены среди предпринимателей и владельцев крупных компаний. Все
методы, применявшиеся правительством до того времени, не давали результатов
в деле создания прослойки крупных бизнесменов-малайцев. Поэтому появление
новых предпринимателей-малайцев создало предпосылки для развития крупных
малайских компаний, которые по своим размерам были бы сравнимы с компаниями,
принадлежавшими немалайцам.
Правительство решило использовать глобальную тенденцию приватизации
госимущества, чтобы создать условия для развития бизнеса тем
предпринимателям-малайцам, которые смогли себя зарекомендовать
соответствующим образом. Эта стратегия оказалась успешной сверх всяких