Мохамад Махатхир. Путь вперед -
36 >
только тогда была бы на деле ликвидирована расовая монополия на отдельные
виды экономической деятельности.
Стратегия приватизации.
Приватизация дала нам шанс создать компании, которые принадлежали
малайцам, того же размера и уровня, что и принадлежавшие немалайцам
промышленные и коммерческие гиганты, быстро превращавшиеся в огромные
конгломераты. В начале НЭПа большинство компаний, принадлежавших немалайцам,
были сравнительно простыми и небольшими семейными предприятиями. Семейные
предприятия почти всегда распадаются, когда отходит от дел их основатель.
Сыновья и дочери основателя компании, которые наследуют эти предприятия,
зачастую не могут сработаться, и каждый стремится по-своему распорядиться
своей частью наследства. Пока немалайцы занимались бизнесом в рамках
семейных компаний, эти фирмы не могли ни стать по-настоящему большими
предприятиями, ни продолжать свою деятельность на протяжении многих
поколений. В результате, не существовало корпораций, принадлежавших
немалайцам, которые по опыту или размерам могли бы сравниться с таким
принадлежавшими иностранцам компаниями как "Сайм дерби" (Sime Darby),
"Гетри" (Guthrie), "Барлоу" (Barlow) и "Баустед" (Boustead).
В 80-ых годах ситуация изменилась: китайские семейные фирмы стали
уступать место контролируемым китайцами акционерным обществам с ограниченной
ответственностью. Основатели компаний сохранили свою роль, но теперь у них
появились огромные возможности для развития крупных предприятий и создания
новых акционерных обществ. Стали возникать принадлежавшие немалайцам
конгломераты, занимавшиеся бизнесом в различных отраслях экономики. Эти
конгломераты становились все крупнее, казалось, что они вполне смогут стать