Мохамад Махатхир. Путь вперед -
34 >
приватизационный проект - приватизация Департамента телекоммуникаций,
который стал компанией "Телеком Мэлэйжиа" (Telecom Malaysia), часть
работников проявляла скептицизм и нежелание участвовать в приватизации.
Доходы работников компании "Телеком Мэлэйжиа", которые предпочли перейти на
новую систему оплаты труда, были намного выше, чем зарплата и льготы,
которые они получали в прежней правительственной организации.
Совместить проведение приватизации с выполнением требований НЭПа об
обязательном выделении малайцам доли в собственности компаний оказалось
легче, чем ожидалось. К началу приватизации уже возникло значительное число
компаний, принадлежавших малайцам, появилось немало предпринимателей и
руководителей-малайцев. Это позволило правительству продавать объекты
государственной собственности процветавшим компаниям, контролировавшимся или
принадлежавшим малайцам. Откуда ни возьмись, появилось множество
высококвалифицированных, серьезных предпринимателей-малайцев, которые
приняли этот вызов и стали приобретать приватизированные компании и
управлять ими. Первые успехи, достигнутые компанией "Телеком Мэлэйжиа", а
также в ходе осуществления проекта "Плюс" (строительство и эксплуатация
автомагистрали "Север - Юг") убедили правительство в том, что приватизация
не только помогала решить проблему нехватки бюджетных средств для развития
инфраструктуры, но и вносила вклад в достижение целей НЭПа. Компаниям,
принадлежавшим малайцам, удалось приобрести все, или почти все, акции
приватизируемых компаний. Это позволило внести куда больший вклад в
реализацию НЭПа, чем практиковавшееся до того выделение малайцам 30% акций
компаний, при том что роль малайцев в управлении компаниями оставалась бы