Мохамад Махатхир. Путь вперед -
26 >
примерно такими же, как и между бедными и богатыми немалайцами.
Инвестиционные фонды, находившиеся в управлении НАК, являлись наилучшим
из имевшихся средств достижения задачи по равномерному распределению акций и
дивидендов среди максимально возможного числа малайцев, которое
осуществлялось путем реструктуризации компаний в рамках НЭПа. К сожалению,
акционеры не могли активно участвовать в управлении компаниями, ибо их
инвестиции в акции компаний являлись непрямыми. За исключением небольшого
числа малайцев, которые непосредственно занимались управлением
инвестиционными фондами, а также приобретали акции инвестиционных фондов на
фондовом рынке, малайцы непосредственно занимались бизнесом в куда меньшей
степени, чем немалайцы.
Чтобы наполнить НЭП реальным содержанием, необходимо было добиться
масштабного и прямого участия малайцев во всех сферах бизнеса: от
обрабатывающей промышленности до оптовой, розничной торговли и маркетинга.
Необходимо было добиться, чтобы в стране малайцам принадлежало не менее 30%
мелких и крупных компаний. Наконец, необходимо было обеспечить, чтобы
малайцы были пропорционально представлены среди управляющих и руководителей
всех уровней.
Формирование малайского делового сообщества.
К середине 80-ых годов появилось небольшое число малайцев, которые,
казалось, были способны эффективно управлять коммерческими предприятиями.
Некоторые из них занимались бизнесом самостоятельно, другие работали в
компаниях, принадлежавших государству или малайцам. Некоторые из них
работали в компаниях, принадлежавших немалайцам и иностранцам, чем также
вносили вклад в достижение целей НЭПа. В банковском секторе управляющие и
высшие руководители государственных банков или банков, в которых доля