Мохамад Махатхир. Путь вперед -
23 >
зачастую просто имели своих представителей в советах директоров этих
компаний и были в целом немногочисленны, их вклад в управление этими
компаниями был минимальным. Другими словами, подобное "участие" в управлении
компаниями не позволяло малайцам приобрести деловые или предпринимательские
навыки, а потому пользы от него для малайцев было немного, а вклад в
успешное осуществление НЭПа - ничтожным. Единственным положительным
результатом выделения акций новых компаний государственным предприятиям было
значительное увеличение доли собственности малайцев в активах предприятий.
Вообще говоря, малайцам не нравилось, что правительственные компании
осуществляли трастовое управление их акциями: доля акций, принадлежавших
малайцам, увеличилась, но реальные выгоды от этого были минимальны.
Недовольство малайцев еще более усиливалось тем, что правительство оказывало
предпочтение государственным предприятиям при распределении контрактов на
строительство или поставку товаров. Зачастую, эти компании являлись
монополистами и препятствовали развитию частного бизнеса
предпринимателями-малайцами в соответствующих отраслях.
В 1977 году, пытаясь распределить акции компаний среди малайцев и
предотвратить переход этих акций в руки немалайцев, правительство решило
создать инвестиционные фонды. В марте 1978 года была создана Национальная
акционерная корпорация (НАК - Permodalan Nasional Berhad), с выплаченным
правительством капиталом в размере трех миллиардов ринггитов. Эти деньги
использовались для приобретения 30% акций, выделявшихся малайцам в капитале
тех компаний, которые либо начинали котировать свои акции на ФБКЛ, либо
осуществляли дополнительную эмиссию акций. НАК было поручено скупать акции