С.Г.Кара-Мурза. Манипуляция сознанием -
44 >
Часто это происходит потому, что мы из "экономии мышления" следуем
стереотипам - привычным штампам, понятиям, укоренившимся предрассудкам.
Помню, в начале 70-х годов элитарный журнал американских экономистов и
бизнесменов "Гарвард бизнес ревю" показал своим читателям, насколько сильны
в них расовые стереотипы. На обложке журнала была дана странная картинка, в
которую редакция просила внимательно всмотреться. Был нарисован салон
автобуса, в котором поскандалили двое - белый и негр. У одного в руке уже
была наготове открытая опасная бритва. Месяца через три картинку напечатали
снова, но с одним изменением - бритвы не было. Редакция попросила читателей
сделать над собой эксперимент: не отыскивая исходную картинку, вспомнить, у
кого из участников скандала была в руке бритва. Потому были опубликованы
поразительные результаты: большинство читателей (почти исключительно белые)
считали, что бритва была в руке у негра. На самом деле - у белого. Стереотип
оказался сильнее памяти.
Из узости взгляда, подчинения хотя бы краткосрочному, на время
возникшему стереотипу вытекают тяжелые ошибки и промахи в наших практических
действиях. Неважно даже, верим ли мы безоговорочно лживому сообщению или
выстраиваем собственную ложную его интерпретацию. В обоих случаях наше
поведение неадекватно реальности, и нас ждет неудача. Вот случай из моего
опыта. В начале перестройки меня, обычного научного работника, зачем-то
сделали заместителем директора Института, хотя я предупреждал, что до добра
это не доведет. Через короткое время, когда везде началось брожение, в
Институте вскрылись старые нарывы, и сплоченная номенклатурная клика при
директоре стала делать из меня козла отпущения. Не будучи знаком с правилами
игры, я начал брыкаться совершенно неожиданным для них образом, и началась