Виктор Белов. Давайте разберемся -
8 >
пока не встает проблема нехватки рабочих, в первую очередь, станочников.
Заводы, нашпигованные дорогостоящим оборудованием, начинают работать в одну
смену.
Поскольку в эпоху сверхконцентрации все ресурсы были брошены на
создание тяжелой индустрии, то выпуск отраслей группы А составлял, например,
100 млрд. рублей, а отрасли группы Б направляли в сферу потребления
населения 10 млрд. рублей. Разница составляла 90 млрд. рублей. Через
пятилетку при ежегодном росте производства на 20%, товарная масса,
выпущенная группой А составит 248,8 млрд. рублей, а группой Б - 24,9 млрд.
рублей. Разница уже составляет 223,9 млрд. рублей. Производство работает
ради производства (за что советская политэкономия страшно критикует
капиталистический способ производства). Прилавки магазинов становятся
окончательно пустыми.
Предположим, московский АЗЛК решил перейти с 407-ой модели "Москвича"
на принципиально новую модель -412-ю. Разработал техническую документацию,
изготовил опытные образцы, испытал их, разработал технологическую
документацию. Необходимо в Минстанкопроме заказать новые линии, новые
станки, новые штампы, пресформы и т.д. Минстанкопрому новая техника, да еще
в единичном экземпляре, - прямая угроза срыва основного плана. После года
войны, через бюрократическую процедуру согласования технических
характеристик, Минавтопром через постановление Совмина одерживает победу.
Теперь уже Минстанкопром воюет со своими предприятиями и побеждает. Новое
оборудование попадает в план по новой технике и по номенклатуре.
Станкостроительные предприятия запускают изделия в производство. Но
производство загружено и напряжено выполнением текущего основного плана,
отчитываться по которому нужно ежемесячно. Через ругань, выговоры, снятие с