Виктор Белов. Давайте разберемся -
5 >
В 80-е годы автору пришлось близко наблюдать функционирование
плановой экономической системы Советского Союза насквозь, от
производственного участка завода до министерств и госкомитетов.
Непрерывное хождение по московским кабинетам. Бесконечное
согласовывание планов по товарной и реализованной продукции, планов по
номенклатуре, по экспорту, по новой технике, а затем их корректировка.
Утверждение двух десятков комплексных программ по тому или иному поводу,
согласование фондов, а затем их выбивание, согласование технических условий
и цен на новые изделия, якобы соответствующих по своим техническим
характеристикам мировому уровню. Главки, министерства, отраслевые НИИ,
Госстандарт, Госснаб, Госплан. Не было в году ни одного дня, чтобы от завода
численностью 5 тыс. человек в Москве не находился хотя бы один человек.
Бесконечные комиссии от бесконечного числа контролирующих организаций. Не
было ни одного дня в году, чтобы на заводе не сидела какая-нибудь комиссия.
Автору в период горбачевской перестройки пришлось анализировать
механизм, так называемой, плановой экономики. Много, конечно, было потрачено
слов и бумаги. Сейчас это потеряло актуальность, поэтому очень коротко.
Основная беда, конечно, и это сразу бросалось в глаза, была в затратном
ценообразовании. Допустим, завод выпускает изделие А. Трудоемкость этого
изделия - 1000 руб., материалоемкость - 10000 руб. Рентабельность - 30%.
Цена - 14300 руб. Рентабельность нормирована. Основной движущий стимул
капитала, получение максимальной прибыли, ликвидирован в самом зародыше.
Основным движущим стимулом является выполнение плана по товарной
продукции. Заводу спускается план - выпустить 10 машин. Объем товарной